Invent Advies B.V. wird Teil der CAG

Nachhaltigkeit ist aus unserer Gesellschaft nicht mehr wegzudenken – was die Unternehmen dieses Sektors beflügelt. Das stellte auch Joop Eising fest, als er sein Unternehmen Invent verkaufen wollte. Es gab großes Interesse und am Ende wurden die Unternehmensteile mit Sitz in Beilen Teil der CAG.

Der Verkauf von Invent, bestehend aus Invent Advies B.V. und Kwaliteitborg B.V., bedeutet für Joop Eising, dass sein Unternehmen weiterhin wächst und neue Chancen ergreifen kann. „Er hat beim Verkauf vor allem an seine Belegschaft gedacht, sie werden jetzt mehr Entfaltungsmöglichkeiten haben,“ sagt Lars de Ruiter, der den Unternehmer für Marktlink mit Jeffrey Scholten, Anthony Gelici und Fleur Stout vertrat. „Das Projekt lief außergewöhnlich glatt, das war auch der engen und zielführenden Zusammenarbeit von Joop und seinem Buchhalter zu verdanken.“

Anteile verkauft

Joop Eising gründete Invent im Jahr 1999, als Beratungs- und Inspektionsunternehmen mit dem Schwerpunkt auf die energetische Optimierung von Wohnungen, Büros und anderen Immobilien. Ihr Kundenportfolio umfasst soziale Wohnungsbaugesellschaften, Bauunternehmen, Architekten und andere Immobilieneigentümer und -verwalter. „Jeffrey und Joop hatten schon vorher Kontakt, aber damals schien nicht die richtige Zeit für einen Verkauf. Das änderte sich, als immer mehr Interessenten Joop auf einen möglichen Verkauf ansprachen. Letztendlich hat Joop seine Anteile verkauft und wird sich in sechs Monaten endgültig zur Ruhe setzen.“

Für CAG, einem nationalen Anbieter für Prüfung, Inspektion, Zertifizierung und Ingenieurwesen, bedeutet die Übernahme eine stärkere Präsenz im Nordosten der Niederlande. Mit Gate Invest steht ein Finanzpartner bereit, der die Wachstumsambitionen unterstützt. „Invent ist Teil der Buy-and-Build Strategy von CAG,“ erklärt Lars. „Diese Akquisition erlaubt beiden Unternehmen, sich breiter für den wachsenden Beratungsbedarf in Nachhaltigkeitsfragen aufzustellen.“

Nachhaltigkeit ist gefragt und floriert

Der Übernahmeprozess verlief bemerkenswert schnell. „Wir haben die Transaktion in nur vier Monaten vollzogen, normalerweise muss man mit sechs bis neun Monaten rechnen,“ erinnert sich Lars. „Es gab nicht nur großes Interesse an Invent, die Interessenten kamen aus den verschiedensten Bereichen. So konnten wir schnell und entspannt eine Shortlist erstellen und dann einen Deal finalisieren, bei dem es nur Gewinner gibt. Das entspricht dem Marktrend: Nachhaltigkeit ist gefragt und floriert.

Lars erwartet, dass der Trend weiterhin anhalten wird: „Während dieses Prozesses haben wir die Augen offengehalten. Der Nachhaltigkeitssektor ist stark fragmentiert, mit vielen Unternehmen im mittleren Segment. Daraus entsteht Traktion und es ergeben sich verschiedene Wachstumsstrategien. Wir beobachten, dass sich Unternehmen zu Gruppen zusammentun. Jetzt, da Nachhaltigkeit keine Neuigkeit mehr ist und sich der Markt stabilisiert, gibt es mehr Möglichkeiten, die Zukunft zu planen und Wachstumsziele umzusetzen.“