Wenn man Michiel van Kempen (53) vor zwei Jahren gesagt hätte, dass er eines Tages ein Modelabel für Damenmode in großen Größen besitzen würde, hätte er Ihnen ins Gesicht gelacht. Dennoch hat er kürzlich den Übernahmevertrag von Yoek unterschrieben. Marktlink-Berater Jeffrey Scholtens und Mike Korenromp begleiteten das Management-Buy-In und halfen dabei, Michiels unternehmerische Ambitionen zu verwirklichen.

"Für mich ergibt es einfach Sinn, dass ich jetzt Vollzeitunternehmer bin. In den letzten Jahren konnte ich als angestellter Manager meinen eigenen Kurs steuern. Als ich die Strategie ausgearbeitet und das Team aufgebaut hatte, begann ich ernsthaft darüber nachzudenken, meine Optionen als Unternehmer zu prüfen. Über mein Netzwerk kam Yoek in meinen Weg. Ein Marktführer in einer Nische, ein solides Team von zwanzig Mitarbeitern, vielfältige Vertriebskanäle, eine starke Online-Präsenz und im Benelux-Raum bekannt. Genug Gründe für mich, den damaligen Eigentümer zu kontaktieren und einen Finanzberater zu engagieren, da unsere Treffen schnell recht ernsthaft wurden."

Das ehrliche Gespräch

"Es führte schließlich zur Unterzeichnung der Absichtserklärung, aber der gesamte Übernahmeprozess stellte sich als etwas komplexer heraus. Das veranlasste mich, nach einem Unternehmen mit einem breiteren Dienstleistungsangebot zu suchen. Schon im ersten Gespräch mit Marktlink waren sie ehrlich über die sehr geringe Erfolgschance des im LOI festgelegten Wegs. Das war sehr bedauerlich, besonders weil das bedeutete, meine Versprechen gegenüber der verkaufenden Partei nicht einhalten zu können. Zurück an den Verhandlungstisch gingen wir. Zusammen mit allen beteiligten Parteien fanden wir die richtige Lösung, um diese Management-Buy-In zu gestalten. Es war eine sehr hektische Zeit mit vielen Bedenken, aber wir haben es geschafft, die Finanzierung zu arrangieren. Das schätze ich an Jeffrey und Mike, sie versuchten nicht, schnell eine Lösung zu finden, sondern konzentrierten sich darauf, die Übernahme aus meiner Sicht zu bewerten und welche Schritte für mich die richtigen wären."

"In der neuen Struktur sind die Anteile auf mehrere Personen verteilt, einschließlich der beiden verkaufenden Eigentümer, die nun beide eine Minderheitsbeteiligung haben. Ich freue mich, dass sie weiterhin am Unternehmen beteiligt sind, sowohl für seine Kontinuität als auch für ihre fachliche Expertise in der Modebranche. Ich bin sehr stolz auf die Gelegenheit, dieses Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen. Ich habe begrenzte Kenntnisse in der Mode, aber meine unternehmerische Vision passt sehr gut zu Yoek."

Das Unternehmen in die nächste Phase führen

"In meinen früheren Positionen als Geschäftsführer war ich die Person, die letztendlich für das Unternehmen verantwortlich war. Aber ein Unternehmen als Unternehmer zu leiten, ist etwas ganz anderes. Die Freude, die ich daraus schöpfe, ist größer als alles, was ich bisher erlebt habe. Meine Rolle bei Yoek ist weniger produktorientiert als vielmehr unterstützend und unterstützend für das Team. Mir macht es Spaß, Dinge, die gut sind, zu erweitern, zum Beispiel durch Internationalisierung und durch den umfassenden Einsatz von Daten. Meine Stärke liegt darin, ein Unternehmen in die nächste Wachstumsphase zu führen, anstatt ein Unternehmen von Grund auf aufzubauen. Glücklicherweise hat Yoek noch viele Wachstumschancen."